Wenn Strategie nicht reicht, braucht es jemanden, der Verantwortung übernimmt.
Manchmal braucht ein Unternehmen kein weiteres Konzept.
Sondern jemanden, der Entscheidungen trifft, Struktur schafft und Dinge in die Umsetzung bringt. Genau dann unterstütze ich dich als Interim Manager, Sparringspartner oder operative Führungskraft auf Zeit.
Nicht daneben. Sondern mittendrin.
Ich arbeite nicht nur an deinem Unternehmen.
Ich arbeite bei Bedarf in deinem Unternehmen.
Mit dir. Mit deinem Team. An den Themen, die gerade wirklich entscheidend sind.
Wenn eine Schlüsselposition fehlt.
Wenn Wachstum nicht mehr greift.
Wenn Vertrieb, Marketing und E-Commerce neu ausgerichtet werden müssen.
Wenn Entscheidungen liegen bleiben, weil im Tagesgeschäft die Zeit fehlt.
Wann Unternehmen mich hinzuziehen
Jedes Mandat ist anders.
Die Situationen ähneln sich jedoch häufig.
Wachstum
Das Unternehmen wächst schneller als die vorhandenen Strukturen. Vertrieb, Marketing oder E-Commerce müssen professionalisiert werden, ohne Geschwindigkeit zu verlieren.
Transformation
Neue Märkte, neue Geschäftsmodelle oder digitale Vertriebswege erfordern neue Strukturen und klare Führung.
Vakanz
Eine Schlüsselposition ist unbesetzt und muss kurzfristig überbrückt werden.
Veränderung
Teams, Prozesse oder Geschäftsbereiche müssen neu ausgerichtet werden, um zukünftiges Wachstum zu ermöglichen.
Warum Unternehmen mit mir arbeiten
Viele Interim Manager kommen aus einer
einzelnen Fachdisziplin.
Meine Erfahrung verbindet Vertrieb, Marketing,
E-Commerce, Business Development und Unternehmensentwicklung.
Dadurch kann ich nicht nur einzelne Maßnahmen
bewerten, sondern das Zusammenspiel des gesamten Geschäftsmodells verstehen und weiterentwickeln.
Ich kenne die Verantwortung
aus eigenen Unternehmen
und operativen Führungsrollen.
Unternehmerische Perspektive
Ich kenne die Verantwortung aus eigenen Unternehmen und operativen Führungsrollen.
Vertrieb
Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Aufbau und der Weiterentwicklung von Vertriebsorganisationen.
E-Commerce
Aufbau, Skalierung und Optimierung digitaler Geschäftsmodelle und Vertriebskanäle.
Umsetzung
Nicht nur Strategie. Sondern konkrete Umsetzung im Tagesgeschäft.
Führung
Erfahrung in der Führung von Teams, Projekten und Veränderungsprozessen.
Ergebnisorientierung
Der Fokus liegt auf Wirkung und Ergebnissen –
nicht auf Präsentationen.
Was mich von klassischen Interim Managern unterscheidet
Viele Interim Manager bringen tiefes Fachwissen in einem einzelnen Bereich mit.
Meine Stärke liegt im Zusammenspiel von Unternehmensführung, Vertrieb, Marketing, E-Commerce und Geschäftsentwicklung.
Dadurch kann ich Zusammenhänge schneller erkennen, Silos aufbrechen und Veränderungen ganzheitlich begleiten.
Ich denke nicht in Abteilungen.
Ich denke in Geschäftsmodellen, Wertschöpfung und Wachstum.
Typische Rollen und Mandate
Je nach Situation unterstütze ich Unternehmen
in unterschiedlichen Funktionen.
Interim CSO
Interim CMO
Interim Head of E-Commerce
Interim Director Sales & Go-to-Market
Vertriebs- und Marketingleiter auf Zeit
Executive Advisor
Sparringspartner für Geschäftsführung, Gesellschafter und Beiräte
Erfahrung aus unterschiedlichen Unternehmenswelten
In den vergangenen 20 Jahren habe ich Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen begleitet – vom inhabergeführten Mittelstand über Verbundgruppen bis
hin zu internationalen Unternehmensstrukturen.
Dabei lag mein Fokus nicht nur auf einzelnen Fachbereichen, sondern auf dem Zusammenspiel von Strategie, Organisation, Vertrieb, Marketing, E-Commerce und operativer Umsetzung.
Genau diese unternehmerische Perspektive ermöglicht es mir, Zusammenhänge schnell zu erkennen, Prioritäten zu setzen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Unternehmensgrößen
* Start-ups und Wachstumsunternehmen
* Inhabergeführte Mittelstandsunternehmen
* Familienunternehmen
* Verbundgruppen
* Franchise- und Filialsysteme
* Internationale Unternehmensgruppen
* Konzernstrukturen
Märkte und Geschäftsmodelle
* B2B
* B2C
* D2C
* B2B2C
* Omnichannel
* Plattform- und Marktplatzmodelle
* Nationale Märkte
* Internationale Märkte
* Mehrstufige Vertriebsstrukturen
Vertriebs- und Geschäftsmodelle
* Direktvertrieb
* Au ßendienstorganisationen
* Key Account Management
* Fachhandel
* Großhandel
* Verbundgruppen
* Franchise-Systeme
* Herstellervertrieb
* E-Commerce
* Online-Shops
* Amazon
* Marktplätze
* Plattformmodelle
* Subscription-Modelle
* Projektgeschäft
* Ausschreibungsgeschäft
* Lösungs- und Beratungsgeschäft
Verantwortungsbereiche
* Unternehmensentwicklung
* Strategie
* Vertrieb
* Marketing
* E-Commerce
* Business Development
* Produktmanagement
* Category Management
* Einkauf
* Pricing
* CRM
* Customer Experience
* Kundenservice
* Digitalisierung
* Organisationsentwicklung
* Prozessoptimierung
* Change Management
* Personalführung
* Teamentwicklung
* Recruiting
* Budgetplanung
* Ergebnisverantwortung
* KPI-Steuerung
* Controlling
* Partnermanagement
* Go-to-Market
* Internationalisierung
Mein Ansatz Ich betrachte Unternehmen nicht isoliert aus Sicht von Vertrieb, Marketing oder E-Commerce. Ich betrachte das gesamte Geschäftsmodell. Denn Wachstum entsteht selten durch einzelne Maßnahmen. Wachstum entsteht dort, wo Strategie, Organisation, Menschen, Prozesse und Marktansprache zusammenwirken. Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich.
Was Du von mir erwarten kannst
Wenn Unternehmen mich beauftragen, erwarten sie
nicht nur Fachwissen.
Sie erwarten Orientierung, Entscheidungen und Umsetzung.
Genau darin sehe ich meine Aufgabe.
Ich arbeite mich schnell in neue Situationen ein, hinterfrage bestehende Strukturen, erkenne Zusammenhänge und bringe Themen in Bewegung.
Dabei verbinde ich strategisches Denken mit operativer Umsetzung und verliere die wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens nie aus dem Blick.
Unternehmerisch
Ich denke und handle aus Sicht des Unternehmens.
Nicht aus Sicht eines einzelnen Fachbereichs.
Pragmatisch
Nicht jede Herausforderung benötigt ein großes Projekt.
Oft sind es die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit.
Ergebnisorientiert
Der Fokus liegt auf Wirkung, Fortschritt und nachhaltigen Ergebnissen.
Partnerschaftlich
Veränderung gelingt nur gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen. Deshalb setze ich auf Transparenz, Klarheit und Zusammenarbeit.
Typische Situationen in Unternehmen
Wir wachsen, aber unsere Strukturen wachsen nicht mit. Was tun?
Unser Vertrieb entwickelt sich nicht wie gewünscht. Wo setzen wir an?
Wir möchten E-Commerce professioneller aufstellen.
Wir möchten neue Märkte oder Zielgruppen erschließen.
Wir benötigen kurzfristig Führungskompetenz auf Zeit.
Wir haben viele Ideen, aber zu wenig Umsetzung.
So kann eine Zusammenarbeit aussehen
Jede Situation ist anders.
Deshalb gibt es kein starres Modell.
Je nach Ausgangssituation unterstütze ich Unternehmen als Berater, Sparringspartner oder Interim Manager.
Analyse & Orientierung
Gemeinsam betrachten wir die aktuelle Situation, identifizieren Herausforderungen, Chancen und Handlungsfelder und schaffen eine klare Entscheidungsgrundlage.
Strategie & Priorisierung
Auf Basis der Erkenntnisse entwickeln wir konkrete Maßnahmen, definieren Ziele und legen Prioritäten fest.
Umsetzung & Verantwortung
Je nach Bedarf begleite ich die Umsetzung oder übernehme operative Verantwortung innerhalb des Unternehmens.
Stabilisierung & Weiterentwicklung
Mein Ziel ist es, Strukturen zu schaffen, die auch nach meinem Mandat nachhaltig funktionieren.
Für wen das besonders interessant ist
Unternehmen stehen heute vor immer komplexeren Herausforderungen.
Besonders häufig unterstütze ich Organisationen, die wachsen, sich verändern oder neue Wege gehen möchten.
Mittelstand
Unternehmen, die Wachstum professionell organisieren möchten.
Handel & E-Commerce
Unternehmen, die Vertrieb, Digitalisierung und Kundenansprache weiterentwickeln möchten.
Industrie & B2B
Unternehmen mit erklärungsbedürftigen Produkten und komplexen Vertriebsstrukturen.
Wachstumsunternehmen
Organisationen, die Strukturen schaffen möchten, ohne ihre Dynamik zu verlieren.
Geschäftsführung, Gesellschafter & Beir äte
Unternehmerische Sparringspartner auf Augenhöhe für Wachstum, Veränderung, strategische Entscheidungen und operative Herausforderungen.
Warum Unternehmen externe Führung auf Zeit nutzen
Wer täglich im Unternehmen arbeitet, sieht viele Dinge verständlicherweise
aus der Perspektive des eigenen Umfelds.
Eine externe Perspektive hilft dabei, Zusammenhänge schneller zu erkennen, Prioritäten neu zu bewerten und Entscheidungen mit mehr Klarheit zu treffen.
Nicht weil intern etwas falsch läuft.
Sondern weil erfolgreiche Unternehmen regelmäßig neue Impulse benötigen,
um die nächste Entwicklungsstufe zu erreichen.
